昌栗項目辦認(rèn)真抓好項目監(jiān)理工作
發(fā)布時間：2013-12-06 新聞來源：中國交通新聞網(wǎng)
近日，昌栗項目辦在上高組織召開第一次監(jiān)理工作會議。會上，各駐地辦負(fù)責(zé)人分別就前期工作完成情況、當(dāng)前工作存在主要問題、下一步工作安排進(jìn)行了匯報。
會議指出，當(dāng)前各路基施工單位前期各項進(jìn)場工作正在緊張有序進(jìn)行，但與項目辦計劃目標(biāo)仍有較大差距。主要表現(xiàn)在：主要人員、設(shè)備進(jìn)場滯后，駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)滯后，混凝土拌合站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)。
會議要求，各駐地辦要深入施工現(xiàn)場，做到主動、勤奮、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)，多教育、多監(jiān)控、多檢查、嚴(yán)處理，確保工程施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀合同相關(guān)文件，了解業(yè)主的管理思路，明確工作目標(biāo)，要嚴(yán)格合同管理，遵循合同辦事，強(qiáng)化規(guī)范施工、文明施工理念。二是要樹立全局觀念，以合同管理為主線，對路基單位的人員設(shè)備進(jìn)場、駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、試驗室建設(shè)等進(jìn)行全面清查，重新倒排施工組織計劃，明確時間節(jié)點要求，確保按時完成開工前的各項準(zhǔn)備工作。三是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行到位。各駐地辦工作必須靠前，抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)，每天檢查工作完成質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、嚴(yán)要求起步。
會議還就當(dāng)前監(jiān)理工作進(jìn)行了部署，尤其是對認(rèn)真抓好承包人施工組織設(shè)計、拌合站建設(shè)、圓管涵預(yù)制施工質(zhì)量以及安全、廉政建設(shè)等方面提出了具體要求。
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